过程管理部、固定资产管理方法部、商务办工室(党委办公室)、技术研究院在公路桥梁集团党委的正确领导下，深入开展“质量效益提升年”活动，取得了良好的效果。
      2022年年初策划 各土地权机构，更加深入开挖“开源系统节流、降本提质增效”的错施，各归属权工作单位共列出来197条措施，通过审核筛选出17项目标及措施清单，作为各单位必须执行的目标并按月进行调度；7月份组织开展的“科技周”活动中，安排2天的时间对已经取得的21项“开源节流、降本增效”成果进行交流；12月份组织各权属单位对全年“开源节流、降本增效”成果进行交流，营造降成本、增效益的工作氛围，扩凯时尊龙登录入口果效应，提升公司管理水平。
      为减低服务管理方法风险性，提供高品质效益分析服务管理方法水准，共展开了19次监督检查、4次联合专项检查、3次专项检查。通过各类检查，消除了部分管理的风险隐患，规范了项目管理。
      对於队道主材超耗的问题，组织机构积极推进了队道安装专项计划专项行动提高了生活。经过推进考察其他产品考察、举办技术工艺专家讲堂、举办技术工艺交谈会等的形式，找一定差距、学心得的同时增加实物菅理，检查督促队道产品专项行动提高了。较生活积极推进前，箍筋超耗变低了1.9%，初支沥青混泥土土构件土超耗消减了8.9%，二衬沥青混泥土土构件土超耗消减了5.5%。在“質量生态效益升降年”生活中，过程监管部、金融资产监管部、辦公室（党支部辦公室）、水平科学研究院所携手搞好四项生活，确认了特好的体验。 直到近些年，已向路桥股权审核“效率整体加强年”行动优良重凯时尊龙登录入口就19项；审报“效率整体加强年”双优建筑工程6个；拥有“QC重凯时尊龙登录入口就奖”24项，我国的公路桥先学会“全中国手术新比赛奖”2项，权限发明人申请12项、配用最新型申请43项。